Le premier comité de pilotage du nouveau Plan BIM s’est tenu le 15 février dernier. Les organisations professionnelles de la filière et l’Etat réunis autour du président Yves Laffoucrière ont pu valider la nouvelle feuille de route des actions qui seront conduit jusqu’en 2024.
Le BIM et plus généralement le numérique doivent être perçu comme des outils au service d’enjeux tels que la transition environnementale, et la santé au travail. La filière, doit pouvoir dorénavant faire en sorte d‘utiliser les outils numériques et notamment le BIM, au service de ces sujets structurants.
Le BIM et la maquette numérique sont des outils puissants permettant de pouvoir construire digitalement avant de construire, et par conséquent de pouvoir anticiper et résoudre des situations complexes qui habituellement seraient découvertes lors de la phase chantier en améliorant la qualité des ouvrages livrés.
Le BIM, repose sur une meilleure collaboration et une meilleure communication entre les acteurs de l’acte de construire. Ainsi généraliser cette pratique permet à tous de pouvoir mieux comprendre le projet de construction (de la Maitrise de l’ouvrage jusqu’aux exploitants, de la maitrise d’œuvre aux entreprises de travaux) auxquels ils participent. Cette meilleure compréhension du projet couplée à une meilleure communication entre les acteurs permet d’anticiper la construction, de pouvoir rapidement être en mesure de déceler et résoudre des « conflits » entre corps d’état en amont du chantier et de mieux structurer leurs échanges.
Le plan BIM 2022 a montré la capacité des acteurs à se fédérer et à s’organiser pour mener une transformation numérique à leur image, par des actions concrètes et pragmatiques répondant directement aux besoins au plus proche du terrain exprimé par les organisations professionnelles membres du comité de pilotage.
La poursuite du Plan se recentre autour de 6 actions pour un budget total de 6M€ :
Le secrétariat Technique du Plan BIM sera assuré par deux entités ADN Construction et l’Agence Qualité Construction.
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